Hacia un nuevo modelo de gestión (parte 2 de 5): el marco de la excelencia y el lienzo de los procesos

En la entrada de la semana pasada, presentamos brevemente la Serie de Interacciones 360º como nuevo modelo de gestión que creemos que cambiará la forma de gestionar organizaciones.  Una compañía decide reducir su plazo de respuesta ante averías de veinticuatro a doce horas. La decisión parece buena, y en cierto sentido lo es, porque el…

Fondos europeos de «transformación» y pymes: un nuevo enfoque.

Vivimos momentos muy duros y los fondos europeos de recuperación, que más bien habría que llamar de transformación, se han convertido en un inmenso salvavidas o trampolín, para empresas y sectores industriales. La Unión Europea reacciona ante la crisis, haciendo política con mayúsculas y propone un cambio de modelo, basado en la transición ecológica y…

La fábula de la liebre y la tortuga o la velocidad de transformación

Hace una semana se celebró el XXVI Foro Anual Club Excelencia en Gestión bajo el tema “Acelerando la transformación de las organizaciones”. La labor que hace el Club de Excelencia de la Gestión para extender la excelencia en nuestro tejido empresarial es encomiable y este foro ha sido un buen ejemplo de ello. Allí se…

Sistema R.I.S.E. de Schindler: innovación con impacto limitado, pero significativo

  Hace seis meses, publicamos un artículo sobre robots trabajando en el hueco del ascensor. Entonces era solo un anuncio. Recientemente, Schindler ha publicado un vídeo en su página web en el que muestra su funcionamiento. Recomendamos su visualización detallada, porque a pesar de que como veremos el impacto de esta innovación es limitado, estas…