Si lo que cuenta es la experiencia global que tenemos, urge adaptar nuestras organizaciones a una gestión que gire en torno a ella. El libro “Cantando bajo el diluvio”, recogiendo una idea ya expuesta hace 10 años en este blog, propone una metodología concreta para implantar de manera eficiente la Serie de interacciones 360º, a…
En la entrada de la semana pasada, presentamos brevemente la Serie de Interacciones 360º como nuevo modelo de gestión que creemos que cambiará la forma de gestionar organizaciones. Una compañía decide reducir su plazo de respuesta ante averías de veinticuatro a doce horas. La decisión parece buena, y en cierto sentido lo es, porque el…
Una empresa dedica hoy una parte creciente de su tiempo a cumplir. Reglamentos técnicos, protección de datos, igualdad retributiva, informes de sostenibilidad, ciberseguridad, facturación electrónica. A eso se suma una competencia entre bloques que se libra por medio de aranceles, normas, energía y cadenas de suministro. Y encima, una inteligencia artificial que ejecuta en segundos…
En 1971, la Asociación Alemana de Ingeniería Mecánica dibujó a la empresa rodeada de siete grupos de interés: clientes, accionistas, acreedores, proveedores, empleados, la economía nacional y el Estado/sociedad. Medio siglo después, proponemos un nuevo grupo: el sector. Aquel diagrama no surgió de la nada. El pensamiento europeo sobre los grupos de interés tiene su…