El departamento de I+D que ninguna compañía tiene… de momento (Hacia un nuevo modelo de gestión, parte 5 de 5)

Si lo que cuenta es la experiencia global que tenemos, urge adaptar nuestras organizaciones a una gestión que gire en torno a ella. El libro “Cantando bajo el diluvio”, recogiendo una idea ya expuesta hace 10 años en este blog, propone una metodología concreta para implantar de manera eficiente la Serie de interacciones 360º, a…

Juan Tamariz o el culmen de los momentos WOW (Hacia un nuevo modelo de gestión, parte 4 de 5)

Juan Tamariz es la magia con una sonrisa, la culminación de los momentos WOW que ahora tanto persiguen las empresas. Detrás de la magia, hay trucos, y el público lo sabe, pero aun así disfruta.  En la magia, como en cualquier servicio, hay dos partes. Una, la propia prestación del servicio, y dos, la percepción…

¿Quién le pone el listón a tu empresa? (Hacia un nuevo modelo de gestión, parte 3 de 5)

Un comercial cierra un contrato de mantenimiento comprometiéndose a atender las averías en menos de doce horas. El competidor prometía veinticuatro y había que ganar la operación. No hablo con nadie de operaciones. A partir de ese momento, y durante los años que dure el contrato, el listón que ese cliente aplicará para juzgar a…

Cómo dibujar un proceso para que de verdad sirva

Los diagramas de flujo o flujogramas son la representación gráfica de un proceso. Hace un siglo lo crearon Frank y Lillian Gilbreth para estudiar los movimientos que realizaban los operarios, eliminar la fatiga innecesaria y así mejorar la vida de los trabajadores. Eran los tiempos de la teoría de la organización científica del trabajo, concebida por Taylor, que centrado…