Transformación digital del proceso de venta

Una vez más debemos congratularnos por la incorporación de una innovación, HoloLinc, esta vez en el proceso de venta de soluciones de elevación para casas unifamiliares. Básicamente, HoloLinc es un sistema que combina de un lado un hardware, que son los  HoloLens de Microsoft, todavía en su primera generación y de otro lado la conexión de…

La vuelta del aprendiz a través de la formación profesional dual

Junto a la mega-tendencia de la automatización de los procesos, la inteligencia artificial en sus diversas formas y la amenaza de la eliminación de puestos de trabajo, parece que surge una tendencia a recuperar de los valores de lo artesanal, lo manual, el gusto por hacer las cosas bien hechas, la tarea en sí misma.…

Crear valor con los valores

Es práctica habitual que las empresas incluyan en su página web, junto a la visión y a la misión, cuáles son sus valores. De hecho, los “valores” es uno de los bloques constructivos más importantes, sobre los que alzar un proyecto empresarial sólido. El problema viene cuando los valores son vistos como un elemento ornamental,…

Thyssenkrupp: otro ejemplo de deseconomía de escala

Después de tres meses de incertidumbre, este pasado domingo el consejo de supervisión de Thyssenkrupp aprobó por unanimidad la división del grupo en dos empresas independientes: Thyssenkrupp Materiales y Thyssenkrupp Industrial, en la que se incluye el negocio de ascensores, que es el más rentable del grupo. A pesar del buen esfuerzo de comunicación del…

Los mandos intermedios, columna vertebral de la empresa

En varias ocasiones hemos escrito sobre la necesidad de que los gerentes de empresas, independientemente del tamaño de éstas, tenga una formación específica en el oficio de gestionar. Contrariamente a lo que se piensa, cuánto más pequeña es la empresa, más necesarias son las habilidades como gestor, ya que el tiempo del que disponen para…